Audyty - automatyzacja i robotyzacja

Audyt automatyzacji i robotyzacji procesów produkcyjnych

Audyt automatyzacji i robotyzacji to pierwszy krok do świadomego rozwoju zakładu produkcyjnego. Pozwala dokładnie ocenić, które procesy warto usprawnić, gdzie występują straty i jak technologia może zwiększyć wydajność, bezpieczeństwo oraz rentowność produkcji. W Meettech przeprowadzamy audyty dla firm z różnych branż, analizując rzeczywisty potencjał automatyzacji i przygotowując konkretne koncepcje wdrożeniowe.

Porozmawiaj z doradcą

Automatyzacja produkcji - odpowiedź na wyzwania rynku pracy

Rosnące koszty pracy, starzejąca się kadra oraz coraz trudniejsza rekrutacja nowych operatorów to problemy, które na stałe wpisały się w krajobraz polskiego przemysłu. Do tego dochodzi rotacja pracowników oraz odmienne oczekiwania młodszych pokoleń wobec pracy w fabryce.

Dla wielu małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych oznacza to jedno: nie można już liczyć na łatwą dostępność siły roboczej. Brak działań dziś to ryzyko spadku konkurencyjności, a w skrajnym przypadku - zahamowania rozwoju.

Czym jest audyt automatyzacji i robotyzacji?

Audyt to szczegółowa analiza procesów produkcyjnych, której celem jest wskazanie obszarów o największym potencjale do automatyzacji lub robotyzacji.

Nasi specjaliści oceniają między innymi:

przebieg procesu produkcyjnego,

zakres zadań wykonywanych przez pracowników,

przyczyny przestojów, błędów jakościowych i strat,

energochłonność oraz wydajność poszczególnych etapów,

możliwości integracji z systemami MES, ERP czy WMS.

Kiedy warto przeprowadzić audyt procesów produkcyjnych?

01 Gdy produkcja traci płynność

Wąskie gardła, spadki OEE, częste przestoje czy niestabilny takt linii to pierwsze sygnały, że proces wymaga optymalizacji.

02 Przy rosnących kosztach pracy i brakach kadrowych

Automatyzacja pozwala odciążyć pracowników w zadaniach powtarzalnych, poprawić ergonomię i ograniczyć rotację.

03 W obliczu problemów jakościowych lub reklamacji

Robotyzacja procesów zwiększa powtarzalność, stabilność parametrów i kontrolę jakości.

04 Przed rozbudową lub uruchomieniem nowej linii

Audyt daje twarde dane inwestycyjne - gdzie automatyzacja przyniesie realny efekt i jak szybko się zwróci.

05 W ramach cyfryzacji i standaryzacji procesów

Coraz więcej firm audytuje procesy, by integrować dane produkcyjne z systemami zarządzania i raportowania (MES, WMS, ERP).

Co analizujemy w ramach audytu automatyzacji?

Podczas audytu analizujemy kluczowe obszary produkcji, takie jak:

przygotowanie i podawanie materiału

obróbka, formowanie, montaż

kontrola jakości i pakowania

paletyzacja i intralogistyka końca linii

Dzięki temu możemy dokładnie ocenić podatność procesów na automatyzację, a także opracować realne scenariusze wdrożenia, od prostych stanowisk po kompleksowe systemy zrobotyzowane.

Jakie efekty daje audyt automatyzacji i robotyzacji?

Po zakończeniu audytu otrzymujesz:

listę priorytetów inwestycyjnych - od szybkich usprawnień po strategiczne projekty,
szacunek ROI i oszczędności w roboczogodzinach oraz energii,
koncepcje rozwiązań technologicznych wraz z budżetami,
rekomendacje dotyczące integracji systemów sterowania i raportowania,
plan działań umożliwiający płynne wdrożenie automatyzacji.

Meettech to zespół inżynierów z doświadczeniem w budowie i modernizacji maszyn, automatyzacji oraz robotyzacji linii produkcyjnych.

Wykonując audyt, nie kończymy na analizie - przedstawiamy gotowe, wykonalne koncepcje rozwiązań, które możemy następnie zrealizować w Twoim zakładzie.

Działamy w Łodzi, dzięki czemu mamy szybki dojazd serwisowy i montażowy do klientów w całej Polsce.

Dlaczego Meettech?

Chcesz sprawdzić, czy automatyzacja w Twojej firmie się opłaca?

Skontaktuj się z nami - przygotujemy audyt procesów produkcyjnych i przedstawimy Ci konkretne dane, które pomogą podjąć decyzję inwestycyjną.

Wypełnij krótki formularz i otrzymaj bezpłatną konsultację w zakresie automatyzacji produkcji.

FAQ

Na początek warto odpowiednio zaplanować termin audytu. Najlepiej, jeśli odbędzie się on w czasie normalnej pracy zakładu - wtedy możliwa jest obserwacja rzeczywistego przebiegu procesów produkcyjnych. Nie zaleca się przeprowadzania audytu w okresach urlopowych lub wtedy, gdy liczba pracowników jest ograniczona.

Jeśli zakład pracuje zmianowo, warto wybrać godziny, w których linia produkcyjna działa z pełnym obciążeniem. Dzięki temu audyt pozwoli rzetelnie zdiagnozować ewentualne przestoje, błędy jakościowe i wąskie gardła.
W umówionym dniu w zakładzie pojawia się przedstawiciel firmy Meettech, który przeprowadza audyt.

Dobrze, jeśli po stronie klienta wyznaczona zostanie osoba odpowiedzialna za produkcję i znająca cały proces. To ułatwia komunikację i umożliwia efektywne oprowadzenie audytora.

Audytor uzyskuje dostęp do poszczególnych etapów produkcji, a jeśli jest to możliwe, wykonuje zdjęcia lub notatki potrzebne do opracowania raportu.

W przypadku zakazów fotografowania warto poinformować o tym z wyprzedzeniem i uzgodnić zasady poufności.

Po zakończeniu wizji lokalnej audytor spotyka się z przedstawicielami firmy, aby omówić pierwsze wnioski i ewentualne pytania z obu stron.

Efektem tego etapu jest pełne zrozumienie przebiegu procesów i ich potencjału do automatyzacji.
Na podstawie obserwacji i zebranych danych audytor przygotowuje raport wskazujący konkretne miejsca potencjalnej automatyzacji i robotyzacji.

Raport zawiera szczegółowy opis stanu obecnego i rekomendowane zmiany.

Wskazuje również typy maszyn lub robotów, które najlepiej sprawdzą się w danym procesie, np. przy paletyzacji, pakowaniu lub kontroli jakości.

Opracowanie obejmuje także orientacyjny kosztorys inwestycji, przedstawiony w przedziałach budżetowych.

Każdy wariant zostaje opisany z uwzględnieniem orientacyjnego ROI, oszczędności roboczogodzin i energiioraz wpływu na wydajność - tu zależy od danych jakie zostaną dostarczone przez klienta.

Na końcu raportu znajduje się podsumowanie strategiczne z mapą potencjału automatyzacji i robotyzacji w całym zakładzie.